过去一周，世界杯40强预赛进行了两场。在广州天河七球击败关岛后，他们来到了菲律宾。国足只获得了一场平局蝴蝶中超足球辅助，这不免让外界感到有些失望。但赛场外，中国足球的另一项重要改革已经悄然发生。北京时间10月16日上午，中国足协在北京召开吹风会，向外界介绍职业联赛的筹备情况。

根据足协制定的时间表，职业联赛预计在11月底前完成所有审批，年底前肯定能成立。 10月16日下午，职业联赛将进入中超联赛，开始2020赛季中超联赛的备战工作。

由此可见，13年历史的中超联赛已经完成了历史使命，必然面临人员调整。与原中超不同，新的中国足球职业联赛由中超16支俱乐部独立运营，中国足协承担监管职责。中国足协秘书长刘毅表示：“足协对重大决策只有一票否决权蝴蝶中超足球辅助，全力支持职业联赛的发展。足协将充分放权，相信市场。”不会持有职业联赛股份，也不会参加联赛。”足协拥有产权和监督权，剩下的管理权、经营权和股权分配权则留给职业联赛。”

据蓝雄体育消息，原新浪体育总经理魏江雷已正式辞去新浪职务，加盟中国足球职业联赛。他将负责品牌、业务、版权等方面的业务。在新浪期间，魏江雷一手打造了《3X3黄金联赛》和《5X5黄金联赛》两大新浪自有IP。据职业联赛筹备组召集人黄胜华介绍，当前职业联赛的重点是上市和运营，人员任免是下一阶段的重要事项。 “我们会和足协‘抢’最优秀的人才。”而对于原中超的40多名员工，职业联盟则持积极态度。 “只要中超的人愿意留下来，联赛就一定会接受命令。”黄胜华说道。

从目前情况来看，中国足球职业联赛将专注于中国足球顶级联赛的运营管理，具有去行政化的象征意义。

早在中超元年（2004年），中国足球就遭遇了“G7革命”。当时有7家足球俱乐部向足协发起挑战，要求“政企分开、管办分开”。这7支足球俱乐部分别是大连实德、北京国安、辽宁队、上海中远、青岛逸中、深圳健力宝和四川冠城。虽然这场“革命”后来无果而终，但关于中超管理层和办公室分离的讨论随后浮出水面。

▲2004年轰动中国足坛的G7联赛。

中超联赛成立于2006年，但随后几年，中国足坛的打黑行动让中超联赛品牌陷入混乱。 2010年，随着恒大的加盟，中国足球整体进入了金元时代。 2012年2月蝴蝶中超足球辅助，《中国职业足球联赛管办分开改革方案（试行）》正式启动，旨在建立符合足球发展的联赛运营模式，将联赛赛办分开脱离足协职能，设立职业联赛理事会。中超联赛于2014年全面接管中超联赛，但在中超联赛的架构中，中国足协持股一度达到36%，各俱乐部持股仅为4%。这种做法被外界批评足协话语权过大，进而拖慢了中国足球的职业化进程。 。

今年8月22日，在正式就任中国足协主席的第十一次足球代表大会上，陈戌源给出了中国足球职业联赛的时间表。他在会上表示：“我们计划在10月份左右正式成立。明年中超联赛将主要由联赛管理。”

根据本届足协发布的《中国足协工作报告》，“职业联赛的组织和比赛水平达到亚洲顶尖水平”是中国足协未来四年的五大发展目标之一。年。具体操作是：完善职业联赛制度，建立职业联赛，形成动态、规范、有序的职业联赛管理体系和运行机制；改革职业俱乐部建设和运营模式，推动俱乐部增强自我发展能力，实现持续健康稳定发展。 。

与陈戌源在足协上的讲话相呼应，在10月16日的会议上，中国足协执委戴小伟向外界介绍了明年足协内部讨论的12个议题。这12个议题分别是：完善各级赛制、发布2020赛季赛历；推动各级联赛和足协杯的发展；青少年足球发展；加强各级国家队建设；加强足球人才培养；体育与教育相结合；正在撰写中国足球白皮书并将向社会公开发布；裁判体系建设；社会足球发展；如何发挥地方足协的作用；市场问题；球员工资限制问题。这说明职业联赛上市后，足协还有很多挑战等待克服。

▲陈戌源加快创建专业联盟。

与中超联赛光鲜亮丽的外表截然不同的是，“每个中国足球俱乐部都有自己难以学习的经验”。已打入足协杯半决赛、中超联赛第七名的上海申鑫本赛季面临经济危机，很可能陷入破产管理。结合2018年底大量中甲、中乙球队老板“跑路”的困境，比中国足球职业化更紧迫的问题是俱乐部的市场化。

创建职业联赛的想法也得到了16家中超俱乐部老板的呼应。据《体坛周报》此前报道，10月10日，国足战胜关岛的当天，足协和老板们就在广州开始讨论组建职业联赛，职业联赛的筹备工作进入最后阶段。在10月16日的吹风会上，职业联赛筹备组召集人黄胜华坦言：“世界上没有一个联赛是投资者一直亏损的，所以投资者和足协建立职业联赛的意愿是一致的。”我们希望从市场上获得相关回报。”

各国联赛体系因地制宜，其中英超、西甲、德甲的经验尤其值得借鉴。在英格兰和西班牙，顶级联赛英超和西甲均建立了独立的职业联赛；在德国，德甲联赛和二级联赛德甲联赛由2001年成立的德国足球甲级联赛统一管理。刘毅表示，在创建职业联赛的过程中，足协和投资者探索了其他国家联赛的成功模式，大家都更喜欢英超模式。

▲英格兰足球体系下的三个联赛。

以英超为首的欧洲主流联赛俱乐部有几项核心收入，即转播收入、比赛日收入和商业赞助收入。其中，得益于英超的天价转播合同，在中超俱乐部还在“赔钱闹腾”的情况下，大多数英超俱乐部已经可以自负盈亏了。不仅如此，英超联赛的蝴蝶效应令人震惊。与英超联赛相关的活动已覆盖英国近10万个全职工作岗位。英超相关供应链创造了近9万个就业岗位，间接创造了5万多个就业岗位，诱发相关就业岗位近4万个。这就是职业联赛蕴含的商业潜力。

千里之行，始于足下。如果没有1992年英格兰足球的痛苦改革，很难说球迷们今天还能看到英超联赛。 20世纪80年代，英国足球经历了一段低迷时期。基础设施陈旧，足球流氓臭名昭著，四年内两起足球惨案将英国足球推向谷底。于是，英格兰开始制定新的联赛体系。英超联赛诞生于1992年，独立于足协和小联盟，享有独立谈判转播权和赞助商的权利。独立运营的英超很快就尝到了好处——除了商业价值，联赛也成为了国家队人员储备的后花园。 2018年，英格兰队进入俄罗斯世界杯半决赛。桑乔、亚伯拉罕等人让球迷看到了三狮军团的未来。

国内方面，CBA的改革也印证了足部改革的必要性。自2016年CBA公司成立以来，CBA联赛进入“2.0时代”。根据中广软媒体研究中心（CSM）提供的媒体价值数据测算，CBA联赛场边LED广告平均一分钟电视媒体价值已达1.1亿元。同时，据著名篮球评论员苏群介绍，目前CBA每年的版权和赞助收入已超过10亿元。

此外，2018年中超联赛有可观的收入，这也是职业联赛各俱乐部的信心来源。

德勤发布的《中超联赛2018商业价值评估白皮书》显示，2018赛季，中超联赛场均上座人数为2.4万人次，累计观众人数达到6.9亿人次。 2018年中超联赛总收入为15.93亿元。德勤预计，到2022年，国内本土赛事赞助市场规模将达到42.4亿元，其中足球将占到54%，预计将达到22.7亿元。

▲图片数据来自德勤《中超联赛2018商业价值评估白皮书》。

然而，就在2018年，足协、中超以及各俱乐部之间的比赛却不少。首先是涉及北京中赫国安的耐克球衣争议。 2018年5月，中超联赛与耐克续签了5+5球衣赞助合同。不过，国安俱乐部在谈判中投出了唯一的反对票。该事件成为热门话题，最终耐克同意为国安队提供球衣赞助。定制设计方案，国安考虑大局，与耐克协调一致。另一件事情发生在2018年10月，足协发布通知，建立全国集训名单，名单55人。俱乐部突然被要求集合，几乎没有时间做出反应。当时正值赛季末。这种做法直接影响到很多俱乐部的战斗力，进而影响赛季成绩。

这两起事件在中国足球近20年的发展史上不值一提，但也说明了创建一个拥有俱乐部主权的职业联赛的必要性。正如刘毅在10月16日的吹风会上所说：“创建公司的核心是希望‘人’的改变带来‘物’的改变。”

在2018年中国足球职业联赛总结会上，时任中国足协副主席、中超联赛主席的李毓毅在会上强调，中国足球要深化管管分离，加快推进步伐职业联赛的地位稳固。创建职业联赛的出发点其实很容易理解。就是让中国足球联赛真正职业化，从而反哺国家球员的水平。对于16支中超俱乐部来说，他们将是职业联赛勾画的蓝图中的直接受益者，但现实能否如他们的理想那样如愿以偿，还要看市场的反应。

 

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