2017年10月15日，TCL集团与中国男篮职业联赛在北京举行官方合作伙伴签约仪式。 双方历经八年合作，TCL正式升级成为CBA联赛官方合作伙伴，进一步深化合作，推动CBA联赛和中国篮球的发展。 TCL集团董事长兼首席执行官李东生先生，中国篮协主席、中国篮协主席姚明先生，中国篮协主席顾问马国立先生以及球员代表翟先生小川和阿都沙拉木出席签约仪式并共同见证签约。 一个历史性的时刻。

八年的共同努力

李东生董事长在致辞中表示：“2009年，TCL开始与中国男篮和CBA联赛合作，至今已经合作八年。在这些年的合作过程中，TCL与CBA联赛积累了丰富的经验。”深厚的友谊，风雨同舟，TCL见证了CBA联赛的职业化、国际化发展，也通过CBA联赛的顶级体育IP获得了品牌提升。多年来与CBA的合作， TCL的品牌基因融入了不懈奋斗、永不放弃的体育精神，在自己的领域始终坚持实业兴国的理想，如今，TCL已成为中国创新和制造实力的典范，营收连续三年突破千亿，TCL不断探索和实践，目前业务遍及全球160多个国家和地区，彩电排名全球第三，被评为北方增长最快品牌美国连续三年海外产品销量超过50%。”

中国篮协主席姚明在致辞中表达了对TCL的感谢。 他表示：“感谢TCL长期以来的支持，在八年的合作过程中，TCL为中国篮球做出了杰出的贡献。我们从2009年开始合作，到今天已经成为CBA联赛的官方合作伙伴， TCL为CBA联赛的发展做出了积极贡献，双方结下了深厚的友谊，今年6月，在我和众多同事的见证下，TCL再次与中国男篮续约。十年的协议让我们更加憧憬未来，今天签约成为官方合作伙伴后，相信TCL将投入更多资源支持CBA联赛的发展，共同将中国体育精神推向世界，在国际舞台上展示中国的实力。”

活动当天，TCL集团执行官兼品牌管理总经理张晓光与中国篮球协会商务总经理姜健签署合作协议，协议续签五年。 李东生董事长、姚明董事长、马国立顾问共同见证了这一活动。

签约仪式结束后，作为CBA联赛现在的中坚力量和未来之星的代表，球员翟晓川和阿不都沙拉木的到来，让现场球迷提前感受到了CBA联赛的热烈气氛。 现场交流中，两位球员均表达了对TCL多年来为CBA联赛做出的贡献的感谢，并希望与TCL一起将艰苦奋斗、奋发进取的体育精神传递给球迷。 两位玩家表示，多年来他们已经成为TCL产品的忠实用户，享受着TCL产品带来的科技、便捷、人文的智慧生活体验。 TCL集团品牌管理中心总经理张晓光向两位“特殊用户”赠送了TCL全系列智能家电新品，让他们在激烈的竞争后得到了充分的放松。

品牌战略持续升级

事实上，与CBA联赛的深度合作是TCL品牌战略的重要实践。 近年来，TCL开始探索“年轻化、时尚化、国际化”的品牌战略升级。 作为当前顶级体育IP，CBA联赛在年轻消费群体中拥有较高的影响力。 今年升级为官方合作伙伴后，TCL将加大国家IP顶级资源的占有率，提升品牌影响力。 除了此前与中国男篮的合作外，TCL还在2017年完成了CBA联赛和中国男篮两大IP的续订，继续保持品牌在中国顶级IP资源中的强势地位。篮球。

同时，借助与CBA联赛的深度合作，TCL将结合运动人群年轻有活力的互动交流方式，以篮球为纽带，拉近与消费者的距离，激活消费者的热情。年轻消费者参与，完成用户迭代积累，加速品牌年轻化进程。

中国体育产业的发展和进步，离不开商业伙伴的支持。 李东生董事长在签约仪式上表示：“TCL成为CBA联赛官方合作伙伴，这是一种荣誉，也是一种责任。TCL将继续支持CBA联赛和中国篮球的发展，践行对CBA联赛的责任和坚持。”一个大国品牌，希望有更多的社会力量与我们一起为中国体育产业的发展做出贡献。”

TCL集团品牌管理中心总经理张晓光采访实录如下：

记者：与CBA联赛合作八年，TCL获得了哪些收获？

张晓光：TCL与CBA联赛连续合作八年，专注于中国篮球文化的培育，逐步参与到体育建设进程中，做出了一些积极贡献。 在这个过程中，我们也为企业的发展以及整个品牌和产品营销关系的建立做出了很多贡献。 我们与CBA联赛、中国男篮的合作获得了更多积极效益。 今年是一个特殊时期。 姚明主席成为男篮新任领军人物。 我们更有信心了。 正如姚明主席刚才在讲话中提到的，新赛季观众将可以每周观看六天比赛。 这对于任何合作伙伴来说都是一个非常好的消息，对于粉丝来说也是一个非常好的消息。 消息。 我相信，通过不断打造篮球文化，并在这个过程中为消费者带来更多的产品和服务，我们TCL会做得更好。 F

记者：TCL未来的推广计划是什么？

张晓光：一是升级。 我们将更加积极主动地参与，进一步拓展合作空间。 比如，正如李东生董事长兼首席执行官提到的，我们将与姚明主席、男篮协会、篮协进行进一步的合作，包括场馆广告、宣传、联合推广、球员形象使用等。还将做更多快乐篮球与消费者的互动，助力中国篮球文化的发展。 作为国际品牌，我们的产品销往全球160多个国家和地区。 在全球营销费用中，我们也希望能够把中国篮球文化带出去cba联赛赞助商，让全世界更多的人了解中国篮球的实力以及今天的发展和未来的进步。

记者：TCL一直坚持体育营销。 这样做有哪些考虑？ 您如何看待未来的合作？

张晓光：体育营销对于一个民族的发展具有重要意义。 前一段时间，习总书记多次强调，我国体育文化发展与中国梦息息相关，体育对民族健康具有非凡意义。 篮球作为世界主要运动项目的代表，在中国有着非常深厚的底蕴和底蕴。 中国的篮球爱好者越来越多，特别是年轻球迷越来越多，参与这项运动的热情越来越高。 我们非常有信心，我们与篮协、包括中国男篮的合作将会更加美好。 我们将进一步享受体育事业的发展，为体育事业的进步做出更多的贡献。

记者：过去与中国男篮、CBA联赛的合作值不值还是需要改进？

张晓光：对于TCL来说一定是物有所值的。 从体育营销的角度来看，合作品牌的数量确实在逐年增加cba联赛赞助商，但TCL始终加大投入。 无论是体育营销还是我们目前所投资的娱乐领域，我们都会充分利用IP在营销上的优势。 在合作过程中，我们在塑造篮球文化的同时，他们也在帮助我们背书品牌形象，以篮球的方式建立品牌与消费者的关系。

今年6月13日，在与中国男篮签约仪式的间隙，我们一直在与姚主席进行沟通。 事实上，合作的过程也是打造品牌的过程。 中国男篮正处于品牌建设阶段，TCL亦然，36年品牌建设和国际化历程。 在这一点上，男篮和CBA联赛其实和TCL有着同样的经验和目标，也都想这样做。 打造您自己的品牌。 如果整合大家的想法、经验和有效资源，就能创造出更好的品牌。 两者之间不存在冲突。 如何协商好双方的关系资源，产生更大的动力，对于双方来说都是非常有利的。

记者：所以作为中国篮球国家队的主赞助商，你们的存在感更强一些。 作为CBA联赛的合作伙伴，你的存在是不是有点不一样？

张晓光：存在感不会根据赞助的高低来定。

记者：有一些方法可以提高你在男篮比赛中的存在感，但是联盟里好像还没有这样的事情。

张晓光：今年我们的营销也在升级。 不仅是篮球，我们在很多体育赛事上都做了很多营销，包括高尔夫、网球、足球，以及世界各地的很多体育赛事。 我们在看待这个问题的时候需要选择一个合适的身份。 一方面，我们并不是简单地将这部分资源借给我们，而是通过有效的合作，共同参与文化建设。 这是一个双赢的局面。 身份只是一张门票。 这张票之所以起作用，并不是因为我们的合作程度，比如TCL一直在践行的快乐体育、快乐篮球。 因为篮球是有激情的，也有温暖的。 温暖是每一代篮球迷之间的迭代。 比如，老篮球迷和篮球女儿之间就会发生很多故事。 我们一直在让这种文化变得更加丰富。 我们不会因为不是顶级赞助商而停止这样做。 做这些事情是基于我们对体育营销和品牌文化的理解。 其实刚才大家也看到了，无论是姚明主席，还是主持人，大家都提到了，在座的每一个赞助商都为中国男篮、中国篮协的发展做出了很多贡献，但是大家的表述是不一样的。 相同的。

记者：现在我们成为CBA联赛的官方合作伙伴，我们的合作计划有什么调整吗？

张晓光：首先是比赛的调整，然后是比赛的调整。 大家应该知道，CBA的比赛数量已经越来越多了。 我们将更有效地与各俱乐部联动，在走廊里组织文化活动，与球迷进行更密切的接触和互动。 在这个过程中，我们会将产品力和品牌力结合起来，传递给目标受众，也传递给粉丝朋友。 新赛季，随着比赛场次的增加，我们将引进更多的球迷，创造更好的比赛环境，推广更多的比赛。 事实上，姚明主席刚才也提到，这些都是好消息。 我们会更加努力。

记者：我们之前命名为“大国品牌”。 我们在品牌推广方面有什么样的策略？ 你想打造一个什么样的品牌？

张晓光：这应该是第一次给媒体讲明年的品牌战略，因为从今年开始，我们整个品牌战略和品牌资产管理战略都在升级。 升级是从原来相对简单的“年轻化、时尚化、国际化”升级为更加有效、系统化的四个方向。

首先是品牌力的方向。 品牌力代表着一个品牌的高度、品牌知名度、品牌美誉度等。第二是产品力。 产品力是指消费者对产品的认可程度，产品的工业制造能力和创新能力能否代表一个国家、一个品牌成为全球有效竞争力。 三是我们在用户迭代中会更加有效地关注不同代际消费者与TCL品牌的关系。 最后一个是我们的国际化、全球化进程。 当我们的收入连续三年突破1000亿元，产品和服务覆盖全球160多个国家后，我们是否能够在全球更深层次地塑造TCL品牌？ 凭借其知名度和影响力，它能够代表中国品牌，成为全球文化的引领者。 TCL品牌国际化已经引领这一发展18年。 TCL可能是第一个比联想早一年实施全球化战略的品牌。 完成对汤姆逊和阿尔卡特的收购。 在这个过程中，我们积累了丰富的全球化经验，现在拥有50%的收入。 来自海外，凸显了TCL全球化发展的实力。 在这四大方向上，我们将更加有效地演绎出战略步骤和策略，进行下一步品牌的蓄势、积累、发展，规划全球化的品牌经营路径。 我们将使它更加雄心勃勃。 也会更加有效。

当然，希望大家关注“大国品牌”。 和中国男篮、国家队一样，是代表中国形象的有效IP。 我们希望有效地借用这个IP并与其一起发展。 在TCL品牌代言的全球化发展过程中。 明天，《大国品牌》第二部纪录片将在央视首播，并在央视一套连续播出三周，每天三个时段，每个时段时长3分钟。 我们有这样的荣幸，得到央视的认可，能够在消费者和世界眼中代表“大国品牌”四个字。 我们很自豪，也很有使命感，就像李东生董事长提到的实业报国。 成为工业强国的工业梦想，我们整个集团都在不断践行，欢迎大家多多关注我们。

记者4：看来我们用IP打造品牌已经有一段时间了？

张晓光：是的。

记者：您认为TCL目前处于哪个发展阶段？ 是处于早期阶段，还是还在成熟阶段，或者已经取得了一定的成果？

张晓光：这个问题我们可能更多是在营销领域谈的。 说实话，我们在IP申请方面有很多经验。 以娱乐营销为例。 我们已经连续八年进行全球娱乐营销。 到目前为止，TCL的营销能力不需要任何代理商。 我们可以直接与全球各大知名机构或电影公司探讨植入式营销。 、联合推广、品牌关联合作，并不是我们主动，而是全球很多平台和资源主动联系我们，希望与TCL合作。 为什么？ 因为TCL的营销能力很强，而且效率很高。

大家都知道，联合做体育营销和娱乐营销是一个双赢的过程，但双方的投入程度和曝光度有所不同。 品牌是花钱买资源的。 如果不能有效地应用和沟通，就会造成资源的浪费。 TCL目前拥有非常好的声誉。 TCL与好莱坞中国剧院签署十年冠名权协议。 这是中国文化首次将中国品牌输入北美，也是娱乐或文化地位的最高峰。 这些动作并不是很多企业都能做到的。 TCL有这样的路径和策略可以传承。 一方面，我们有这样一个使命，让中国品牌加入中国故事，并将其传播到整个海外。 另一方面，整个中国制造业的发展和创新能力日新月异。

记者3：我们更多地谈论赛事还是海外，更多地谈论国际化？ 我们在国外和国内打造品牌有什么区别吗？

张晓光：有区别。 目前中国的营销环境更为复杂。 我们在法国有自行车赛，在澳大利亚有网球，在南美有足球，在北美有橄榄球和篮球等。在每个大陆，我们都有针对当地消费者和主流文化的营销方式。 当然，体育永远是三大主流话题之一。 对于中国文化的建设和现在的体育文化，我们的参与度比国外要高很多，因为毕竟这是我们自己的祖国，有家的氛围。 我们有连续8年与联赛合作、与国家队9年合作的基础。 事实上，我们已经积累了大量的篮球爱好者，与我们一起为篮球事业的发展做出贡献。 很多粉丝对TCL的印象都非常好。 我们每次做篮球活动，无论是营地探访，还是特别的主题活动，球迷与明星的联动，球迷参与度都非常高。 在这样的氛围下，我们的投入程度和自豪感与国外相比是不同的，我们的心情也是不同的。

记者：投资水平比国外高吗？

张晓光：从今年的情况来看，是这样的。 除了篮球之外，TCL在足球方面其实也有这样的计划和策略。 阿根廷罗萨里奥中央队的赞助以及巴西教练服的赞助都是TCL完成的。 我们对于足球作为职业也有一定的想法和计划。 前段时间，欧洲两大球队亚洲区负责人来到品牌中心参观。 我不能说他们是哪两家具乐部，但他们是世界顶级俱乐部。 刚才提到，主动建立关系的并不是TCL。 大家逐渐认识到TCL是一家充满活力、有竞争力、具有未来发展前景的全球化企业。 我们在肩负荣誉使命的同时，也会积极推动品牌在国际上代表中国。 未来，我们在欧洲和美洲的体育营销和娱乐营销活动将会增加。 希望大家更加关注我们的体育营销和娱乐营销业务。

11月cba联赛赞助商，电影《正义联盟》即将上映。 《正义联盟》的全球联合推广合作伙伴是TCL。 我们将利用《正义联盟》的肖像、剧情、人物、IP来完成TCL的全球推广。 这次促销活动将真正传遍全世界。 电影上映的每个地区都会有我们自己的销售渠道和服务渠道进行合作，包括全球联合宣传、广告宣传等，所以这次营销是真正与所有TCL公司挂钩的。 平台和部门的全球营销，这在TCL营销史上应该是第一次。 未来，我们将在不同部门、不同平台之间进行更彻底的合作，更有效地完成品牌建设。 明年，无论是国内的娱乐营销，还是全球的娱乐营销、体育营销，我们可能会有更大的动作，敬请关注和期待。

 

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