中性名称政策是两家具乐部解散的导火索。

欧洲五大联赛、日本J1联赛、南美联赛使用中性名称有两个重要原因。

一是很多俱乐部都是在商业足球时代之前成立的。 当很多具有百年历史的俱乐部成立时，足球尚未商业化，更谈不上冠名权的价值。

二是进入现代商业社会，拥有优秀的联赛和足球俱乐部，以及完善的商业体系和盈利模式。 能够通过足球本身养活俱乐部。

我们不需要看前五名的联赛，只要看看我们身边的日本联赛就可以了。 J1联赛在中国拥有完整的商业模式，从边线广告、球衣广告、转播时段销售等高端盈利方式到服务普通球迷。 从球衣销售到比赛中的酒类销售。 都有完善的配套设施。

在@W的回答中，受访者描述球衣销售摊位就在看台旁边。

引用用户@W的答案中的照片，在这个答案中可以看到，观看大阪钢巴的体验在各个消费环节都非常人性化。

知乎上有一位受访者@W。 受访者讲述了一次去大阪钢巴观看比赛的经历。 在回答中，受访者详细描述了球迷观看比赛时的设计。 有多少消费环节。

如果放眼南美洲，巴西联赛已经把球衣广告运用到了极致，甚至连球衣号码都变成了超市价格来进行广告。

色彩缤纷的巴西俱乐部球衣布满广告

相比之下，在中国能找到官方球迷商店的球队屈指可数。 想要购买球衣的中超球队球迷大多是从球场附近的摊位购买盗版球衣。 另一方面中超球迷吧，俱乐部本身不愿意也没有动力为球迷开发周边产品。

相比之下，中国球迷大多通过路边摊购买球衣。

与中超相比，中甲、中乙俱乐部的球衣销量更是惨淡。 别说球迷了，就连来看比赛的球迷都成为了球队的负担。

一位中乙北方球队的投资人无奈告诉媒体，相比于更高的上座率，他更愿意在空场比赛，因为空场比赛意味着节省一笔安保费用，还有多少人可以玩游戏吗？ 1万元的安保费用对于团队来说确实是一笔不小的开支。

粉丝不挣小钱，能挣这么大的钱吗？

答案是否定的，我们来说说队服：

2009年，为了统一中超各队装备，中超联赛与耐克签订了为期10年的合同。 这份合同的初始价格是每支球队每年可以获得价值500万元的装备和150万元的资金。 自2010年以来，合同额每年以10%的速度增长。 2018年，原合同结束时，耐克的年度赞助总额达到3000万美元。

当时赞助费看似很高，但随着恒大的崛起，中超各大俱乐部往往在这项赞助上投入上亿元，显得非常不值钱。

赞助费低，设计也不马虎。

2017年波耶特和斯科拉里两位教练见面时，大家发现他们的教练服除了队徽之外都是一样的。 辽宁开心、河北华夏、天津权健三支球队的球衣款式看上去几乎一样。 一模一样...

“我们一直在和中超联赛的服装赞助商某某公司不断沟通，希望能有各种个性化、各种款式、胸前和背面的空白广告、颜色的变化等。多年来，我们收到的一直是：“根据我们公司的规定，不……”——黄胜华，富力副董事长，2017

2018年，国安队还因为对球衣的设计不满意而从其官方商店下架了所有耐克产品。

但即便如此多的俱乐部不满，耐克还是成功与中超续签了赞助合同，尽管承诺为中超球衣提供自主设计的款式和全球最先进的材质。 然而，赞助费仍然没有实际增加：

从2019年开始，中超俱乐部每年可获得耐克公司600万元现金和不少于1000万元的装备赞助。 10年合同总额30亿元。

那一年，就连中超保级队的投资也还是以亿元为单位计算。

赚钱没办法，但花钱却一点也不痛：以山东鲁能为例：2019年，鲁能也顺应潮流，购买了计划外援德尔加多。 德尔加多定居济南后就几乎没有出现在比赛中。 次年，他被租借到国外联赛。 尴尬的是，由于德尔加多没有血缘关系，他在地球上任何一个联赛踢球都会被视为外援。

这笔钱就这样被浪费了。 从这个案例可以看出，中超球队缺乏财务规划。

团队一方面大手大脚地花钱中超球迷吧，另一方面又把赚钱的门路拒之门外。 商业上还不成熟的中超联赛最有价值的就是冠名权。

换句话说，对于一支中超球队来说，唯一有价值的就是自己的名字。

然而，在商业开发尚未完成的情况下，足协却切断了其最成功、最赚钱的商业道路。 真可谓是砸了自己的品牌。

事实上，国家很早就提出了联赛健康发展的规划：

2019年国务院办公厅印发《关于促进全民健身和体育消费促进体育产业高质量发展的意见》

其中一位说：

《意见》明确，提高体育服务业比重。 大力培育健身休闲、竞赛表演、场馆服务、体育经纪、体育培训等服务业态，创新商业模式，延伸产业链。 力争到2022年，体育服务业增加值占体育产业增加值的比重达到60%。

但足协似乎执行得并不到位。

创造商业化的方法有很多。 互联网时代，即使是只会唱歌、跳舞、说唱篮球的流量小众，也能获得大额投资。 吸引了数万人的中超联赛为何不能形成自己的商业生态系统？

这里就要看到足协的工作作风。

足协以管理者身份自居，既不愿意正视问题，也不愿意寻求解决方案。 谢亚龙时期，曾带队赴日本考察。 接待他的日本官员曾说过这样的话，耐人寻味。 总体思路是这样的：“中国同事每隔几年来日本考察一次，我们都分享经验，但几年后，你又来了。”

可见，日本的很多经验我们并非一无所知，只是迫于“实际情况”，我们无法或不愿意做出改变。 足协是一个能够在世预赛上误判净胜球的组织。 他们搞商业化似乎有点困难。

我们先来说说这起事件的导火索：中性名字。 纵观顶级联赛，即使是五大联盟中商业上成功的美式橄榄球联盟和德甲，也能找到商业冠名球队的案例，比如纽约红牛队。 在德国，红牛也赞助过莱比锡，但由于他们规避了德甲联赛的规定，名称被改为边缘的“RB莱比锡”。 韩国联赛是近几年才开始更换俱乐部名称的，前几年亚冠赛场上常见的水原三星、浦项制钢、全北现代也都使用了公司名称。

换句话说，中性名称并不是商业化的障碍。 这并不是取得成果的障碍。 男女皆宜的名字只是锦上添花。

综上所述，在经济基础决定上层建筑的客观规律下，中性名在现代足球中应该说是一种奢侈品。 如果忽视“如何让俱乐部赚钱”这个最关键的规则中超球迷吧，我们的足球就很难直接提升。

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